消费市场迎来了积极复苏，，而在复苏的背后，，是被扭转消费行为和消费观点的消费者，，这意味着零售企业迎来新增长机缘的同时，，也要重新意识消费者，，扭转经营方式、、营销战术，，提升营销力和销售力，，积极拥抱一个新的消费时期！

近期，，必发bf88科技携手兄弟企业有赞，，在北京进行了新零售峰会，，有赞结合首创人崔玉松，，北京必发bf88总经理樊红艳等共同出席会议，，畅谈消费者运营营销，，学习优良实际案例。

本次会议吸引了众多行业内从业人员及专家与会，，多位嘉宾受邀作了极度杰出的分享，，与会人员就新零售业务在各个行业的利用进行了宽泛会商和深档次互换。

北京必发bf88总经理樊红艳暗示，，她对于各位参会嘉宾的到来暗示感激，，并但愿各人在这次峰会中可能互订互换、、学习，，总结经验，，共同进取，，携手共赢，，一路积极地索求零售行业前进的路线。

△ 北京必发bf88总经理 樊红艳

有赞结合首创人崔玉松分享了有赞新零售解决规划与实际。在他看来，，从前十年里有赞援手好多商家构建了私域经营的阵地，，让商家通过经营用户来获得更好的收入。

而在从前三年里，，有赞新零售把这件事件延长到线下，，延长到门店场景里。在这个过程中，，有赞发现有好多效能、、销售、、营销等方方面面的需要必要去解决，，为此推出了基于数字化系统+运营服务的一站式解决规划。

△ 有赞结合首创人 崔玉松

必发bf88零售行业线专家、、征询中心掌管人马甜以《零售增长引擎：：：全渠道一盘货》为题，，她以为库存是零售的主题问题。寻求增长的零售企业往往会晤对两个挑战，，一是业务高速增长时若何保障库存的有效支持，，二是发展全渠道业务时若何急剧买通渠道间的库存数据。

企业要实现一盘货要分为“三步走”：：：第一是聚，，即将各实体仓库存进行聚合，，由总部统一治理；
；第二是分，，即凭据店铺属性+商品属性+商品性命周期治理，，进行库存分配；
；第三是控，，即以销售情况驱动库存的自动调配，，以满足特殊活动需要、、高业绩店铺需要等。

△ 必发bf88零售行业线专家、、征询中心掌管人 马甜

有赞新零售客户成功总监Rita在分享中指出了在以消费者为中心构建新零售过程中，，导购是最重要的杠杆角色。她说道，，“零售正在产生剧变，，然而导购作为商家最直接跟消费者沟通的岗位这一点不会变，，导购决定了消费者在接管到产品信息后是否产生采办预期，，是否有好的购物履历，，以及对品牌是否中意！

△ 有赞新零售客户成功总监 Rita

据中国动向集团全渠道总监慕涛介绍，，他从2021年起头参与中国动向集团，，掌管旗下活动品牌Kappa的私域会员数字化增长与运营。

对于零售企业来说，，要提升收入和利润，，服务的第一个对象是会员。慕涛指出，，“我们要和会员产生触达和沟通，，要把新品上市和营销活动这两个事件通过数字营销的方式触达到会员，，CRM是根基的配置，，再进阶一点要可能基于客户的各类标签做自动营销，，这些能力就是和客户沟通的能力，，他可能给你带来利润！

△ 中国动向集团全渠道总监 慕涛

朗姿新零售掌管人张建军介绍，，早在2018年，，朗姿就开启了新零售的布局，，并且经历了“线上化”、、“数字化”和“生态化”的三个阶段。在从前几年的新零售索求中，，朗姿总结出一套从组织赋能，，工具赋能、、素材赋能、、渠道赋能四个方面来破局的实际经验，，这其中最关键的在于从“渠道思想”转化为“客户运营思想”，，提升用户的性命价值周期，，萦绕门店和客户服务，，以在店和离店的思想进行有效运营。

△ 朗姿新零售掌管人 张建军

将来，，必发bf88科技将基于自身经验，，融合有赞的IT技术、、软件工具等，，以持续不休的致力和支出，，与有赞携手并进，，砥砺前行，，共赢将来，，同时也将秉承自己的使命，，用更多创新、、优质的产品和服务，，援手企业实现全渠道一盘货、、企业信息化升级、、开创业务新引擎，，持续为全行业客户提供专属定制的数字化解决规划！